معامله سیاسی در پالایش بندرعباس؛ انتصابات رانتی احمد هاشمی
انتصابات اخیر در پالایش نفت بندرعباس نشاندهندهٔ یک معامله سیاسی مشکوک میان احمد هاشمی و جبهه پ...
افشاگری
گزارشها مؤمنین نفت گرفت ارز برنگرداند
محمدهادی مؤمنین، بدهکار ۷۴۳ میلیاردی بانکی، در کنار سه تراستی دیگر دهها میلیون بشکه نفت با تخفیفهای سنگین دریافت کرد. بر پایه گزارشهای رسانهای، کسرقیمت ۵۷۶ تا ۶۸۰ میلیون دلاری...
آخرین اخبار
اخبار اختصاصی و فوری نیوزستان
فساد در پتروشیمی: عزل و انتصابهای مشکوک مدیران
محتبی یزدانی کاشانی، پس از دریافت پورسانت ۴ میلیون درهم، اکنون با پرداخت سکه به هلدینگ اهداف، ب...
دود شدن ۳۰ میلیون دلار و سکوت در برابر تخلفات پتروشیمی
انتخابات و انتصابها به جای شایستهسالاری، افکار عمومی را به پرسش درباره تخلفات میلیاردی و عدم...
فراز و فرود پتروشیمی آریا ساسول: کاهش سود و افزایش هزینهها
پتروشیمی آریا ساسول در چهار ماهه ۱۴۰۵ با افت شدید سود و افزایش هزینههای مالی مواجه شده است. ای...
آقازادهای در مسند مدیریت: رانت و فساد در پتروشیمی
محمدسجاد باتمانی، آقازادهای که با رانت به مدیریت شرکت توسعه روانکاران آتا منصوب شده، دنیای جدی...
وزیر نفت و سکوت مرموز درباره فساد در پتروشیمی کرمانشاه
سکوت وزیر نفت در برابر فسادهای پتروشیمی کرمانشاه و انتصاب افراد مشکوک به سمتهای حساس، سوالات ج...
وزارت نفت؛ پناهگاه مفسدان اقتصادی
مهدی عبوری، متهم بازداشتی اقتصادی، حالا مدیرعامل بزرگترین هلدینگ وزارت نفت است! آیا این نشان ا...
وزارت نفت؛ بهشت مفسدان اقتصادی!
مدیرعامل هلدینگ بزرگ وزارت نفت، متهم به فساد و بازداشت شده است. آیا فساد در این وزارتخانه به پا...
پشت پرده انتصاب مدیرعامل پتروشیمی کنگان: ۳۰۰ سکه و یک سوال بزرگ
محتبی یزدانی کاشانی با پرداخت ۳۰۰ سکه به صندوق بازنشستگی نفت، به عنوان مدیرعامل پتروشیمی کنگان...
مدیرعامل جدید شرکت، تجربهاش در غارت بازنشستگان چیست؟
سوالات جدی دربارهٔ انتخاب مدیرعامل جدید شرکت مطرح شده است. آیا او واقعاً شایسته چنین مقامی است؟
مدیرعامل شرکت: بیسوادی و دزدی در تار و پود مدیریت!
در قلب نظام مدیریتی، بیسوادی و دزدی به یک معضل جدی تبدیل شده است. آیا نهادهای نظارتی در خواب ز...
افشای فساد در پتروشیمی: باند بدری و دوستیهای مشکوک
مدیر عامل پتروشیمی بوعلی درگیر شبکهای از فساد و رفاقتهای مشکوک است که به خرید و فروش کاتالیست...
